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Xbox Series X: Microsoft adapta planos de lançamento para a pandemia

O Phil Spencer, líder da divisão de jogos do Xbox, concedeu uma entrevista ao BBC acerca do Xbox Series X em meio a pandemia do novo coronavírus. Um desafio completamente inédito que a indústria dos jogos terá que enfrentar. A Sony também combaterá as mesmas dificuldades com seu Playstation 5, mas a Microsoft resolveu seguir seus próprios caminhos.

Muitos jogadores terão menos dinheiro para gastar. E houve especulações de que os problemas na cadeia de suprimentos causados ​​pela pandemia levarão a atrasos na fabricação e a custos mais altos. Esta, era para ser a semana da gigantesca exposição de jogos da E3, em Los Angeles, uma chance de criar hype para os lançamentos.

Em vez disso, o Xbox dará uma primeira olhada em alguns jogos em desenvolvimento por meio de um evento que será transmitido em julho. Enquanto isso, o chefe do Xbox, Phil Spencer, discutiu alguns dos problemas em mente com a BBC.

BBC: Como a pandemia afetou seus planos de lançamento?

Phil Spencer. Desde o início, quando estávamos começando a lidar com pessoas que trabalhavam em casa, havia muitas perguntas sobre o que aconteceria com a cadeia de suprimentos e testando nosso hardware. Mas quando olho para a produção de hardware agora, me sinto muito bem.

Temos kits de teste em casa e todos os usamos, para garantir que tudo esteja funcionando da maneira que deveria.
Também estamos progredindo com a plataforma de software que criamos para garantir que os jogos funcionem bem. E com relação à cadeia de suprimentos, parece que as construções dos consoles serão ininterruptas. Sinto que seremos capazes de absorver muito disso no cronograma e me sinto muito bem com o nosso lançamento no final do ano.

BB: Você antecipa outros problemas?

Phil Spencer: Parece que estamos entrando em um período de enorme incerteza econômica. Provavelmente, o que mais me concentro é o ambiente macroeconômico. O shooter de combate espacial Chorus é um dos títulos em desenvolvimento para o novo Xbox. Vemos o impacto das pessoas que recebem licença e demissões. É duro.

E nós somos uma atividade de lazer. Nós não somos atividade obrigatória para a vida. Nós não somos comida. Nós não somos abrigo [pagamento de hipotecas e alugueis]. Então, queremos estar realmente sintonizados com isso quando lançarmos. Como podemos torná-lo o mais acessível possível? Como podemos dar uma escolha aos compradores?

Temos um programa de assinatura do Xbox All Access que permite que as pessoas comprem seu próximo console pagando uma taxa mensal. E se agora não é a hora de comprar um novo console, e você permanecer com o console que possui, continuaremos suportando esse console.

E através de tecnologias como Smart Delivery, você pode comprar seus jogos e saber que, quando comprar o próximo console, seus jogos se moverão com você, para permitir que os consumidores façam a escolha certa para eles.

BBC: Os jogadores não levarão em conta que o console será o mais caro no lançamento?

Phil Spencer: As pessoas encontram valor real no investimento que fazem nos jogos. Você pode comprar um console, comprar alguns jogos e isso pode literalmente fornecer à sua família centenas de horas de entretenimento. Mesmo quando voltamos e vimos 2008-09, nessa recessão, para ver qual foi o impacto nos jogos – os jogos deram certo. Foi durável.

Queremos garantir que estamos fornecendo o valor certo aos clientes. O preço será importante. Mas nossa estratégia está centrada no jogador, não no dispositivo. Se este não é o ano em que uma família quer decidir comprar um novo Xbox, tudo bem. Nossa estratégia não gira em torno de quantos Xboxes eu vendo este ano.

Nosso foco é fornecer serviços através do Xbox Game Pass, que permite que as pessoas construam sua biblioteca por uma taxa mensal. Retrocompatibilidade significa que o console que eles possuem jogará milhares e milhares de jogos.

Smart Delivery significa que quando eles passarem para a próxima geração, os jogos se moverão com eles.

BBC: No passado, havia uma obsessão sobre quantas unidades são vendidas nas primeiras semanas e meses da vida de um novo console. Dada a pandemia, você acha que não será a melhor maneira de medir o sucesso do lançamento desta vez?

Phil Spencer: Acho que você já viu isso de muitos titulares de plataformas, que estão começando a migrar para métricas de engajamento do que para métricas de dispositivo:

  • Quantas pessoas estão jogando?
  • Com que frequência?
  • O que as pessoas estão jogando?
  • Quantos amigos as pessoas têm na rede?
  • Quantos jogos diferentes as pessoas jogam?

Vimos nossos assinantes jogar 40% mais jogos do que outros, o que achamos ótimo em termos de pessoas que encontram uma diversidade de conteúdo. O ciclo dos jogos é um pouco diferente do que algumas outras mídias por aí. Os jogos são muito duráveis, são jogados ao longo do tempo, então não é apenas o que aconteceu hoje.

Um dos nossos maiores jogos é o Minecraft, que acabou de atravessar mais de 200 milhões de jogadores. Acabamos de ter um dos nossos maiores meses de todos os tempos em termos de uso do Minecraft. O jogo tem 10 anos. Você realmente não vê isso em muitas outras formas de mídia.

Então, para nós, trata-se do envolvimento com grandes bases de jogadores, oferecendo a eles um ótimo lugar para jogar, encontrar amigos e encontrar novos jogos.

A entrevista se estendeu, e vamos abordá-la em outras matérias por aqui. Entretanto, podemos ver que Phil Spencer tem um plano para passar pela crise econômica global e que favorece claramente os consumidores com retrocompatibilidade, Smart Delivery, Xbox Game Pass, Xbox All Access, e mais. Vimos ainda como os jogos da Microsoft continuam a serem jogadores ao longo dos anos, e temos exemplos como Forza Horizon 4, Halo MMC, Gears 5, Minecraft e a nova IP que continua em alta Sea of Thieves.

Jorge Henrique
Sou advogado, jornalista e fã da plataforma Windows há cerca de 10 anos. Faço cobertura em eventos e estou diariamente atento a respeito do universo da Microsoft no que tange aos produtos para os consumidores. Respondo como editor-executivo do Windows Club. Estou no Facebook e no Instagram a sua disposição.